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那么既然干不批发,那就干零售了,但由于他没有零售的经验,定价为160块钱一只的土鸡,无论是在线上还是在线下,他都没有卖出去几只,那么这个时候你要是他的话,你慌不慌?肯定慌吗,对不对?你想一下,这3000多只鸡,你一天没有卖出去,是不是就要多承担一天的成本,那么时间越长,是不是成本就越高,最后是不是有可能达到90块钱或者100块钱一只的成本?

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这个时候你想一下,有了有优势的产品,是不是就可以吸引大量的客户,那么这个时候这个品牌的纸尿裤,你到那里去购买都要100多块钱一包的话,在他们家58块钱一包,是不是最划算的?

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怎么样?这样的点子是不是值得我们借鉴一下,当然,你要没有看明白的话,你就当它是一故事吧。但我们今天的主人翁呢,他们就通过改良这个案例,只用了19天的时间,就赚到了70万。

具体是怎么做的呢,我们回过头去看一下这个案例,是不是有很低的天花板,是不是没有办法覆盖更多的人群?但你要把他搬到互联网呢?是不是就可以覆盖更多的人群啦?

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那么他们商家真的亏了吗?你要懂商业模式的话,你应该就明白,这个免费吃烤鸭的活动啊,其实背后的底层逻辑就是买三送一。那么买三送一他们商家会不会亏钱呢?40块钱一只的成本,他们商家收到264块钱,卖出去4只烤鸭,你帮他们算一下,他们有没有亏钱?

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你可能会说不对呀,这些乳胶枕不是免费的吗?为什么他们这个活动会有237万的营收呢?你说得一点都没有错,乳胶枕是免费的。但他们也确实收到了237万,那么他们这237万是从哪里来的呢,到底是哪里出了问题呢?

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这就是今年这个商业模式,为什么能够快速的把流量做起来,快速的把订单做爆的真正原因。当然商家也是很赚钱的,为什么呢?你想一下吗,每一次开团他们商家是不是收到了750块钱,除去3把牙刷480块钱的成本,再除去7个人的补贴成本175块钱,这里他们商家是不是赚到了95块钱,是不是比你单卖一把牙刷要赚得多?

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产品不要钱,付一个9.9元的运费,就可以把产品拿走,你敢信吗?是不是有些难以置信?那么更难以置信的是什么呢!他们这个不要钱的商城,三个月的时间,就给他们老板赚到了600多万,怎么样,是不是对它来兴趣啦?
那么一个不要钱的商城,他是怎么赚钱的呢?看别人的成败,寻找我们自己的出路,欢迎来到江略,用得上的电商思维。

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有这么一位老大哥,就靠一家会所,只用了一年半的时间,就赚到了1500万的利润,怎么样,是不是很厉害?那么他是怎么做到的呢?看别人的成败,寻找我们自己的出路,欢迎来到江略,用得上的电商思维。

这个时候你想象一下,他经营的可是一家会所呢,那么这里面的消费是不是都很高,是不是一般人都不会进去?那么这样的一家会所,要怎么获得客户呢?

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把这个拼团活动转发出去,邀请她的朋友一起拼团?这个时候你看,1个人是不是可以裂变成4个,但是另外3个人你并不确定,有哪些人会同时参团,是不是就要转发给更多朋友?这样一来,流量不就很快裂变开了吗?

好了,我们别假设了,直接看他们的活动成果吧!12天的时间,他们的商城就拼成了17459个团,获得的流量呢?达到了8.7万。

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假设这10个人里面,有3个人也想要这套面包,是不是就会再找10个人来砍价?你看,1个流量最少能裂变成3个,3个再裂变成9个,一直裂变下去,流量不就上来了。

好了,现在我们不要假设了,我们来看他们这个活动到底做得怎么样?我告诉你,可以说是非常好!5天的时间,他们就卖出了38693套面包。获得的流量呢,也达到了10万+,这里的营业额就做到了77万。

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你看;这个金卡会员,是不是比银卡会员值钱多啦?你要是银卡会员的话,你是不是只能拿到直推的10%。但你要是金卡会员呢?是不是不但可以拿到直推的20%,而且还可以拿到间推的10%。

那么这个间推的10%有多少呢?我们假设一下;你一个月发展了30个银卡会员,那30个银卡会员,每个人在发展30个银卡会员呢,这个时候你的下二级是不是达到900个人啦?他们每个人消费200块钱呢?这里是不是也有18万的营业额

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那么这个时候我们假设;你参与了这个拼团,拼到了产品,他们毫无疑问地给你发货。要是没有拼到呢?他们是不是除了退回你的59块钱以外,还会额外的返你5.9毛钱的红包?
你看;你一单没有拼到产品,他们就返你5.9毛钱,要是你的运气爆棚,10单都没有拼到产品呢,他们是不是要返你59块钱?

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你可能会说,这样的方法是可以裂变很多的客户,但我怎么看都是亏钱的呀,那么他们是怎么把这亏钱的买卖,做到赚钱的呢?其实你细细地想一下,这个模式的本质是什么,是不是和买三送一差不多?

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这个时候你是不是在想,赠送那么多的蔬菜出去,是准备关门跑路了吗?我给你讲,他们不但没有跑路,而且通过赠送的蔬菜,让他们的门店天天爆满,实现了二次复购。

为什么会出现这样的结果呢?这个时候你想象一下,赠送那么多的蔬菜给你,你是不是不可能一次性拿走?他们也不可能让你一次性拿走。那么这个蔬菜你要怎么拿走呢?

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你想一下,如果店里面有30个员工,平均每个员工两天完成3000块钱的充值会员卡,那么一个月下来,这个店里面是多少业绩,是不是135万,所以卖卡赚钱还是卖服务赚钱,他的卡里面有钱,你还担心他不来消费吗?

那么一个店,一个月就做到了100多万,从逻辑上来说,是不是多开店就意味着多赚钱,那么这个店该怎么开呢?当然是和店长一起开,店长出一部分钱,公司出一部分钱,这个店是不是就开起来啦?

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怎么样?脱离经销商就多了一倍的净利润,是不是值得我们学习一下,那么他们是怎么做到的呢?看别人的成败,寻找我们自己的出路,欢迎来到江略用得上的电商思维。

当然;如果你是农场主,你要没有做过零售,想把产品直接卖给消费者,那是相当有难度的。那么他们在没有流量的情况下,是怎么获得第一波流量的呢?

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那么这样的产业为什么会出现,为什么还发展这么快呢?其实我认为和年轻人的精神需求是密不可分的,你回忆一下,九零年代我们年轻人下班后在干嘛?是不是会去碟吧看电影?当然;90后和00后可能对于碟吧没有什么概念,那么,那个年代的碟吧是干嘛的呢?

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那么现在钱也赚到了,流量也有了,怎么让那些人复购呢?他们的方法还是那么的简单粗暴。你转发后得到的16块钱要不要回来把它花掉,你回来花掉的时候,是不是要在她们家消费?

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她刚上大学的时候,她的学费还是做的无息贷款,到了学校呢?每个月的生活费,只有紧巴巴的700块钱。你想一下,700块钱能干吗,是不是除了在食堂吃饭以外,就没有剩余啦?

那么在这样的情况下,她除了努力地学习回报她的父母以外,她还能干嘛?是不是啥也干不了啦!是的,一般的学生可能是啥也干不了啦,但她是我们今天的主人翁啊,她怎么可能接受命运这样的安排呢?到学校还没有三个月,她就做起了代购的业务。

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夫妻俩退休后不但没有去旅游,而且还把他们多年的积蓄,投到了一个快倒闭的北方饺子馆,但这个时候令所有的人都没有想到的是,就是这个快倒闭的北方饺子馆,一年却给他们带来了180万的净利润。那么他们这180万是怎么来的呢?

我发现他们家的引流和锁客做得非常的棒,不愧姜还是老的辣,那么他们是怎么引流的呢?重新装修开业的时候,他们通过当地的自媒体、当地的宣传车做了这样一个活动。

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